在倉儲物流供應鏈架構中，自動(dòng)化立體倉庫強調的核心可以歸納為一個(gè)字——“動(dòng)”！那么要如何動(dòng)呢？小編覺(jué)得可以從下面幾方面來(lái)

一、“有序的流動(dòng)”

      即能夠讓貨物根據既定的規則、流程有條不紊地流動(dòng)起來(lái)。貨物預計什么時(shí)間來(lái)？從哪里來(lái)？它將去向哪里？預計什么時(shí)間離開(kāi)？在倉儲中心里的移動(dòng)路徑如何？有效堆放規則如何？異常如何處理？增值活動(dòng)（如分揀、包裝）如何操作？需要哪些過(guò)程控制流程？

這些問(wèn)題，都指向了一個(gè)關(guān)鍵詞——“標準化”。

流程標準化可以大幅降低運作的成本，提高作業(yè)的效率，同時(shí)能有效地處理各類(lèi)常見(jiàn)問(wèn)題。

二、“快速的轉動(dòng)”

      湖南藍天智能認為對于庫存，“轉”即是“賺”！前面一個(gè)“轉”指的是“庫存周轉”，后面一個(gè)“賺”指的是“賺錢(qián)”。庫存的快速周轉，可以幫助企業(yè)提高資金的利用效率，獲得更大的利潤。

快速的轉動(dòng)，其核心是提高資金的運作效率，與實(shí)物的移動(dòng)并沒(méi)有直接的聯(lián)系。相反，自動(dòng)化立體倉庫就是以少的實(shí)物移動(dòng)來(lái)滿(mǎn)足客戶(hù)的需求。

三、“高效的聯(lián)動(dòng)”

      倉庫與倉庫之間，如何聯(lián)動(dòng)，倉庫的聯(lián)動(dòng)，其核心在于信息的共享流程，而這流程是以業(yè)務(wù)需求為導向的。

      所在物流供應鏈上，需求來(lái)源于我們的客戶(hù)，而非我們自己。假如我們的倉儲物流中心沒(méi)有成為客戶(hù)供應鏈上的一個(gè)信息節點(diǎn)，就無(wú)法參與到客戶(hù)供應鏈的體系中去。那么，即便是再先進(jìn)的OMS+WMS+TMS也無(wú)法幫助我們解決聯(lián)動(dòng)的問(wèn)題。借助互聯(lián)網(wǎng)+，也有人提出所謂的“云倉”概念，這些概念的背后，同樣要理解到構成“云”的主體是誰(shuí)，是一條條實(shí)實(shí)在在的供應鏈，而非倉庫本身。因此，單純的倉庫與倉庫的聯(lián)動(dòng)是不存在太大意義的，只有當倉庫成為供應鏈上的一個(gè)個(gè)關(guān)鍵節點(diǎn)，這種聯(lián)動(dòng)才具有真實(shí)的價(jià)值。所以自動(dòng)化立體倉庫需要動(dòng)起來(lái)！